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    阿米巴经营领先之道

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    宗英涛 -【优秀学员】

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    【心法+干法】阿米巴 —— 宗英涛

    宗英涛 - 机构简介

    广州仕璞企业管理咨询有限公司,是由专注阿米巴经营模式的宗英涛老师创立的本土化培训和咨询机构,八年来已经为中石油销售系统、中石化江西抚州石油、四川成飞集成、四川吉香居食品、新疆广汇集团、陕鼓动力、广州金发科技、江西上犹光电、宁波知豆电动车、宁波东力传动、宁波震裕模具、宁波舒普机电等数百家企业提供了高质量的内训和咨询服务,宗老师以深厚的企业管理经验和对阿米巴经营模式的深刻理解,受到客户的高度赞赏。
     
    公司首席咨询师宗英涛老师具有20多年制造业管理经验,曾担任过美国优品精密(东莞)有限公司、德国格雷斯海姆(东莞)公司、意大利菲亚特中国车灯工厂(马瑞利汽车部件芜湖公司)总经理12年。宗老师长期关注和研究东西方不同的管理理论和文化,在咨询实践的基础上,宗老师著作了【阿米巴经营领先之道】一书,系统总结了他对阿米巴经营模式的落地感悟,将西方管理思想和以日本京瓷为代表的阿米巴经营模式相结合,将东方智慧与西方现代管理方法结合,灵活运用于中国企业,更能满足中国企业的实践需求,对中国企业的导入具有极大的指导意义,因此受到中国企业家和经济学家们的高度称赞。
     
    课程背景
    今天企业经营的新常态,就是如何面对外部环境的不确定性和内部组织的执行力,阿米巴经营模式就是应对今天中国企业家的困惑,通过内部市场化,创造一种“人人成为经营者”的机制,破解企业的难题和瓶颈,这些难题和困惑包括:
    --- 公司里管理干部很多,关心利润的只有老板一个人                                 --- ---- 奖金发了不少,激励却没有出来,业绩没有达成
    --- 企业成本过高、浪费很大,员工甚至管理干部却视而不见,麻木不仁
    --- 报表很多,核算的工具也很多,可企业的账总是算不清楚,考核也难以落地
    --- 员工按照流程和制度做事,不求有功只求无过,没有把事情做到完美的激情和动力
    --- 缺乏能独当一面的经营管理人才,要做大没有人才,成了企业发展的瓶颈
    --- 部门之间沟通难道大,缺乏合作精神,有问题就找老板出来协调。
     
    课程目的:
    有鉴于此,推出《阿米巴经营如何创造高收益》课程,通过受训企业实操本企业阿米巴组织建设(划小核算单元)、经营会计的原理学习和练习,明白量化分权和经营人才培养的路线图,通过引入内部交易和费用分摊,直接传递市场竞争压力,运用日本企业系统的组织业绩管理与激励方式,来评价组织对企业的贡献,促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者,解放老板,释放企业的潜能。
     
    适合企业:                                             
    本课程的实践性和可操作性强,具有普适性,适合任何行业、任何规模的企业学习,从效果上来讲,对以下类型的企业效果会更加明显:
    ► 产品多种类,多工序或多元化经营的企业;
    ► 不能实时把握各生产工序利润的企业;
    ► 企业扩大,不知利润增长点和亏损点的企业;
    ► 生产管理成为最大的瓶颈、现场浪费严重、制造成本高的企业;
    ► 对客户的要求不能做出快速反应的企业;
    课程目的
    1、系统认知阿米巴经营,共同注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识                                                   
    2、现场进行组织划分演练,优化组织的管理——组织从官僚体制转型为市场体制                                                 
    3、现场构建经营会计,优化组织的核算体系——经营从混沌经营转化为量化经营                                                  
    4、掌握阿米巴经营模式的构建及运行的步骤——企业从微薄利润转换为持续盈利
     

    宗英涛 - 发展历程

    2016年2月

    【心法+干法】原点阿米巴系统将西方管理思想和以日本京瓷为代表的阿米巴经营模式相结合,更适合中国企业。